快捷搜索:

新零售创业:新零售的2大背景和3大动因

2019-12-27 18:40 来源:未知

2015年临近尾声,电商格局逐渐明朗。作为电商崛起的转折之年,甚至在双十一出现了部分天文数字。然而,另一个值得思考的话题也随之浮出水面,电商的未来的增长在哪里?京东互联logo京东集团副总裁杜爽和北京市科学技术委员会委员刘晖共同落子京东互联&融创空间(图中棋盘为可扫描二维码)现场扫码购买智能产品贴有京东售卖二维码电商未来 蓄势待发2015年的两会期间,李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的口号,并将其作为经济发展的新引擎,这也促使国内形成一股规模巨大的创业浪潮。随后的4月,李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。其中,电商与传统零售业的融合是其内在要求。艾瑞统计数据显示,2014年中国电子商务市场规模12.8万亿元人民币,根据预测,线下交易总额将在2018年达到10.3万亿美元规模;另一方面,中国已经成为全球最重要的经济体之一,由投资和出口拉动的产业结构正在逐渐转变为消费主导,如此巨大的产业规模,通过线上线下融合创造更多的社会财富和商业机会,不仅对电商企业是一个重大利好,对整个国家经济的推动作用也是不可估量的。供给侧改革 变革与机遇谁来主宰为响应李克强总理号召,推动互联网零售新业态,随着消费者对于购物体验日益提高的要求,线上线下融合、场景化、融入式体验已成为零售业发展的重要趋势。谁能够准确把握住这一趋势,并通过自身运营能力推动供给侧改革,满足消费者的新需求,谁就能在新一轮的零售业互联网+的浪潮中占得先机。当规模经济成为电商领域的主题时,从线上走到线下既是电商发展的必然选择,也是零售业的大势所趋。12月7日,京东互联携手融创动力文创产业园推出线上线下融合、体验式消费空间样板“京东互联-融创空间”互联网+体验中心 ,北京市科委相关领导支持并出席仪式。京东互联在业内率先将体验营销推进到场景融入的3.0时代。空间内所有产品摆脱了传统简单陈列的展示方式,通过巧妙安排融入空间中的各个角落,营造毫无违和感的场景营销模式。在发布会现场,京东互联、北京生产力促进中心和北京众创空间联盟三方代表还就众创空间互联网+解决方案共同签约,正式开启规模化创客空间升级服务。

2015年12月7日,北京市科委双创工作推进会暨京东互联-融创空间启动仪式在北京举行。北京市科学技术委员会委员刘晖,京东集团副总裁杜爽女士,京东互联项目负责人樊建男先生,融创动力科技文化创意产业基地的相关领导悉数出席发布会并与来宾现场体验升级后的众创空间(启动仪式中棋盘为可扫描的二维码)。在发布会现场,京东互联、北京生产力促进中心和北京众创空间联盟三方代表就众创空间互联网+解决方案共同签约,正式开启规模化创客空间升级服务。京东互联项目负责人樊建男在发布会上表示,京东积极响应李克强总理关于“大众创业、万众创新”的号召,推动互联网零售新业态的形成。京东互联携手融创动力文创产业园推出线上线下融合、体验式消费空间样板“京东互联-融创空间”互联网+体验中心 ,在业内率先将体验营销推进到场景融入的3.0时代。空间内所有产品摆脱了传统简单陈列的展示方式,通过巧妙安排融入空间中的各个角落,营造毫无违和感的场景营销模式。北京市科学技术委员会委员刘晖现场表示:“感谢京东为改变低端生产业态结构而做出的不懈努力,相信双方的努力能够共同为消费者打造更有品质的生活。”以“京东互联-融创空间”体验中心为始,京东将借力众创空间,进军场景化体验营销,意欲打造线下CPS联盟。简单来讲,即是对体验场景中的产品,通过植入二维码引导消费者扫码购买,将众创空间或线下实体场所打造成为京东的销售出口,获得相应分润,从而形成紧密的联盟合作关系。同时为了呼应国家供给侧改革,CPS联盟也让创意创新的“中国质造”好产品获得更好的体验推广平台。樊建男表示,京东互联致力于为更多创客空间提供升级服务,为创业者提供优质的线上线下营销方式。我们非常欢迎与广大众创空间、线下实体深入交流合作,整合线上线下优势资源,携手打造全新的商业模式!详情请咨询京东互联合作邮箱:jdhl@jd.com关于京东(JD.com):京东(JD.com)是中国领先的自营式电商企业和中国收入规模最大的互联网企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端,京东以富有竞争力的价格,提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务,并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年9月30日,京东在全国范围内拥有7大物流中心,在46座城市运营了196个大型仓库,拥有4760个配送站和自提点,覆盖全国范围内的2266个区县。京东是纳斯达克100指数的一员。

电子商务发展至今,经历过最狂热也最辉煌时代,曾经多少零售业大佬为它胆颤心惊。当初马云和王健林的一亿赌注如今也依然被人们所提及。互联网对传统零售业的冲击是革命性和颠覆性的,曾经甚至有媒体疾呼电子商务毁了中国实体经济。如今这些话语看起来似乎有些可笑,但确实是真实存在过的。

新零售,作为已经不太新的概念,有的人还是拒绝改变,有的人还在空玩概念,有的人已经在路上。新零售,一定要因地制宜,作为同仁堂健康新零售分销版块的事业合作伙伴,授权经销商,希望大家可以仔细辨别能力,正本清源。好的模式,也得依据正道而行,不然就容易跑偏和被利用。

然而当我们如今再来观察电商、观察零售业时,俨然当下的现状和可能的未来似乎又和当初有些不一样了。声称只做线上的小米已经开了几百家线下实体店;号称要颠覆线下零售业的阿里巴巴也以疯狂买买买的形式加码线下;甚至没有任何线下经验的京东也宣布开设10000家线下店,巨头们又回归线下零售。于是又有言论说起电子商务疲态尽显,线下零售重新复活。

图片 1

而近日苏宁易购集团副董事长孙为民在接受媒体采访时就表示纯粹电子商务对零售业的统治的说法是错误对的,说线下实体店复活也是错的。而这其中原因就在于在线上线下的争夺缠斗中,电商与零售已不像当初那般你死我活的拼杀,反而是一步步的走向融合,逐渐合为一体,成为一种新的零售模式。在这个过程中利用人工智能和大数据充分发挥两者的优势,从而真正改变电子商务,也改变零售业。苏宁敢说出如此这般的话语就在于他们就是电商和零售结合的新型零售的代表,是那个走线上线下相结合最早也最彻底的企业。

2016年10月13日,在杭州云栖大会的开幕式上,马云首次提出“新零售”概念,并宣称“电子商务这个词可能很快就被淘汰,从明年开始,阿里巴巴将不再提电子商务,纯电商时代很快会结束,未来十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售”。

转型之路从不被看好到行业风向标,孙为民眼中的两个方向

紧接着,2016年11月11日,国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》,明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。

从改革开放至今,零售业一直是国家经济领域最广泛也最基础的行业之一,它关系到整个国民经济和普通民众的日常生活。从上世纪末成立起,苏宁一直是国内零售业的先锋,根据国内知名第三方数据分析机构艾瑞咨询数据显示,2017年苏宁以20%的市场份额占据着国内家电3C市场份额第一的位子。

图片 2

但过程却不是像成绩看上去的那么简单,孙为民表示事实上在几年前业内很多人都不看好苏宁的未来,原因就在于苏宁本身是一家传统的线下零售商,在线下零售方面已经发展多年,面对互联网的快速冲击大家都怀疑一家体量如此大的传统企业能否真正转型成功、能否甩开实体店的沉重负担转型线上。而苏宁从线下转型线上又让很多人觉得好像是一个人的左手和右手互搏一样,最后可能的结果是两败俱伤,哪一边都没做好。然而事实是苏宁并没有如大家所猜测的那样完全拥抱线上放弃线下,反而是在转型过程中发挥两者的优势,左手和右手相互协作,推动线上线下的融合,发展出新型的互联网智慧零售。

马云提出“新零售”概念已经掀起了热潮,加之国务院政策推动,双重“利好”刺激之下,2017年“新零售”掀起了一波又一波实体零售的转型创新浪潮,尤其是阿里和腾讯两大互联网巨头狂撒数百亿布局新零售,实体零售也纷纷站队,于是形成了阿里系和腾讯系双雄争霸格局。

孙为民表示未来零售业的发展,是智慧零售和场景互联发展。事实上场景互联也是智慧零售的一部分,它是决定智慧零售线上线下是否结合融洽的重要因素。未来零售业的发展和创新很大程度上都是围绕的这两个方向。

图片 3

早在2013年,苏宁就提出了线上线下融合发展的理念,从去年开始,运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的智慧零售模式开启了产业链的全面赋能计划,构建商品、用户、支付等零售要素的数字化,采购、销售、物流、服务等零售运营的智能化,以更高的效率、更好的体验为消费者提供商品和服务。

2017年是新零售元年,除了一些利用新技术,不惜投入巨资去实践新零售的企业,还有一些附和新零售,只是把新零售当做旗号的企业,通过玩弄噱头、 从资本那里糊弄来钱,成为新零售风口上的那只猪,在资本加持下飞了起来,可惜风停之前自己却没有“长出翅膀”,风口一过,要么活活摔死,要么摔得半身不 遂。

智慧零售赋能,零售平台价值多元化成国民经济智能化转型的内在动力

新零售并非凭空出现,更非是一时风潮。阿里提出新零售这个概念,是在引领中国电子商务10余年之后,随着社会经济的发展和技术的进步,对整个商业体系不断思考、自然演进的结果,也可以理解为“进化”。

在从电商转型智慧零售时,场景互联网的构建就非常重要了。因为它是沟通线上和线下的关键,它的成功与否关系到整个零售业。零售的业态主要是由商品物流方式决定的,实体零售从总体来讲是前置仓、店面仓分开,或前置仓和店面仓并在一起。而电商都是后台仓,即用户不到仓,而是从仓到户。场景互联网就是把仓前置并开放。例如被称为四不像的盒马鲜生就是打破了各种传统界限,把后台仓前置变成店面仓,用户可以在线购买,也可以店面付款;又创新了在线销售和离线销售的用户一体化,成为生鲜零售的一股生力军。

此文暂且不讨论新零售是否成为未来主流的零售业态,但是一切商业都将互联网化,线上线下深度融合成为必然,传统企业数字化转型也是不可逆的趋势,未来一切商业都将智能化,以上几点也正是新零售的核心要素。

孙为民表示场景互联网技术对传统零售商是个难题,因为涉及很多技术需求。但苏宁早在2009年就开始互联网转型,经过近十年的从+互联网到互联网+,最终摸索出线上线下融合的智慧零售模式。

这也是为什么2018年一股“新零售+”的浪潮开始席卷商业零售以外的行业,成为新的风口。据悉已有15大类行业明确将“新零售+”的理念引入并运用到生产生活中,于是形成了“泛新零售”生态。

将智慧零售和场景互联两者结合创新是未来零售业的基本走向。例如苏宁易购的线上商城和线下实体店,价格都是一致的,消费者可以在任何时候用手中的智能终端在网上商城查看产品信息,在网上比对价格,在明确产品范围后再去实体店体验实际产品,然后支付下单,一体化物流配送。消费者在线上查看产品信息,在线下进行产品体验,最终的消费无论是在线上还是线下,都完成了一个完整场景互联,完成一个零售消费。而家电3C产品属于高价值的生活必需品,所以线下的实际体验是非常有必要的。

俗话说得好,想要了解一个国家,就要先了解它的历史;想要了解一个行业,就要先了解它的背景;若想要实践新零售,还需要了解它的动因。

智慧零售的最大优势绝不仅仅在于完成一个简单的零售消费,它在促进整个零售业、制造业、物流业甚至是整个国民经济发展和产业转型。零售的发展,我们提出叫智慧零售,场景互联。主要的原因就是我们认为互联网的技术现在不再简单是一个时代的或者是行业的技术了,它已经变成了整个社会、每一个消费者所应有的一种生活方式。孙为民说。

一、新零售2大背景

利用人工智能和大数据分析,合理规划线下产品仓储,把线下实体店作为一个前端的智能物流仓储和产品体验店,而不是一个简单的杂货铺。在产业链上游,利用大数据分析还可以使制造企业合理安排生产,节省整个制造业和零售业的时间和成本。

不知道你是否还记得,中学时期历史课本提到“资本家宁愿将牛奶倒掉也不分给穷人”的现象,当时资本家将大量牛奶倒入密西西比河,一时奶流成河。可是当时很多穷人在挨饿,这些人却宁愿把牛奶倒入河流也不分点给穷人,为什么?

在智慧零售下,产品、用户、支付等零售要素的数字化和采购、销售、服务等零售运营的智能化是让零售更智能的必不可少的条件。

图片 4

总的来说,线上优势是产品的便捷化和个性化,而线下则是仓储物流和场景互联的必要场所。事实上这种智慧零售格局基本已成行业共识,但困难之处在于谁能真正将线上和线下完美结合,真正破除两者间的壁垒和阻碍,以更高效、更智能化的方式推动零售业的发展,甚至推动整个国民经济的智能化、智慧化转型。目前来看,在这方面苏宁显然已走在行业的前端。

1. 国家政策背景:供给侧

TAG标签:
版权声明:本文由金富豪彩票app发布于金富豪彩票平台,转载请注明出处:新零售创业:新零售的2大背景和3大动因