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单位承接,黄山地区的一个占地40亩的宾馆,让我

2019-11-03 19:58 来源:未知

问:现在好多国企都是养一堆闲人,管理人员多,干事的少,私企也是这样吗?

问:国企5000,民企15000,你选择哪一个?均上五险一金?

问:单位承接,黄山地区的一个占地40亩的宾馆,让我负责。我一点经验没有,希望高手指点,该怎样做?

问:40岁在体制内技术行业年收入40万,无上升空间。大型民企请我年薪保底70万,我该辞职吗?

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严格意义上讲,国有企业不是企业。它是政府下属机构,体制比照政府机关,人员编制也实行和当地政府相似配制。如果国有企业的董事长达到一定级别,可以到政府部门去任职,同样政府也可以派公务员去国企担任董事长或总经理。

看你追求什么了?说个例子,我大哥大学时学建筑,毕业后直接进了民企,他的大学舍友考了公务员。当初他舍友邀请他一起加入公考队伍时,我大哥就觉得:疯了吧,公务员工资那么低,去他干啥?当时正赶上房地产上升阶段,建筑业随之发展,我大哥也经历了事业的高峰期。

你能接手这样一个宾馆,说明你是有相当能力,或者有一定的资格,领导才会把这个任务交给你。无论目前宾馆的经营状况如何,你上任第一步就是谦虚谦虚再谦虚,把所有岗位,人员构成,盈亏关键点,搞清楚。第二步根据你们宾馆位置价格及自身特点,拿出你自己的变革措施。第三步,在工作中要敢于负责,奖勤罚懒,拿出激励措施,必要的时候动用你自己的一切能力。把效益和员工福利搞上去,你就成功了。说的通俗点,对顾客和员工好,对自己严格。

40岁了我建议还是慎重吧,如果家庭经济不是非常紧张,还是不要走了吧。

民营企业是真正的企业,它们靠市场活下去,民营企业以赢利为目的。

但是现在15年过去了,如果我大哥和他的同学现在每年都赚15万,那你要知道,赚钱的轻松程度是不一样的。他同学工资可能没他高,但是福利待遇补贴什么的加在一起,一点不比我大哥辛辛苦苦奋斗一年来的少。

如果是景区的话重点关注销售部,销售部重点关注主要负责OTA的同事跟跑旅行社的同事。

首先,一直在体制内的人,不一定能够适应民企的节奏

体制内,技术行业,八成朝九晚五,虽然上升空间被堵了,但是想想也能明白啊,谁在体制内身居要职会给别人让位啊?

但是你一冲动到了民企,让你996,工作压力一下就上来了,其实如果在民企996年薪70万和在体制内朝九晚五年薪40万的时薪是真的差不多。民企一切以项目为先,以效益为先,高压抢时间,要效率,40岁了这个节奏真能吃的消吗?

国企以养活人为目的,国企靠垄断经营,民企靠自己土里刨食。

所以他现在有时也感慨,当时看得不够全面,并且现在还支持我进国企或者考公务员。

闲的时候各区域晃一晃,客房卫生检查一下,五金件定期保养一下,餐饮服务常让人事联合餐厅经理培训一下,厨房出品定期更新一下,让厨房出计划,套餐之类的。前台服务定期培训,让前台经理给你做培训计划看。

如果去了民企适应不了,想回头几乎是不可能了

在体制内这么多年,放弃体制内工作去民企,一旦适应不了,体制内回不来,辞职丢工作再找工作还是民企,就会陷入到一个非常被动的局面,很可能会后悔自己的选择,从而影响自己的判断。

到时候为了生活,不得不去跟一群年轻人抢饭碗,40岁体力比不上年轻人,在民企非常吃亏,到时候那才叫真的骑虎难下,上上不去,下下不来。

有些企业政企一家,象烟草,一个企业两块牌子,既是企业又行使政府部门的权力,因此国企的低效率人员冗余就不可避免了。

感谢有机会回答问题,茉莉会说要根据个人情况来选择。什么企业性质都是一样的。关键是我们个人更适合哪一种。

其实官越大越好当,就跟你住酒店一样,你赶紧哪不好,就喊负责这个部门的同事过来谈话。 脚勤点,发现什么问题每周开例会讲一下,每周让各个部门给你出详细的工作计划,培训计划,每月让财务跟各部门做经营分析,成本分析,然后从能节省的地方节省成本。

民企都是看价值给钱,一旦产出价值不够,变相降薪是常有的事

当然,企业签在合同里的内容是没问题的,但一旦发现你适应不了他们的节奏,产出低于预期,那自然日子就变得不好过了,要知道私企变相降薪是常有的事,而且解释薪酬的办法也非常多。

当然,最终选择还是要看你自己,40万年薪和70万保底+奖金实际上差距也是非常大,毕竟一切事情都是高风险高收益,只是要在自己的年龄承受能力和薪酬之间选择更合适自己的选项吧。

作为一个从二十多岁就从事业单位跳出来的,给一点建议:

1,首先你要审视自己,比如如果现在技术岗,是不是对技术感兴趣,是不是有持续学习欲望,能不能接受新事物个挑战。好好先审视自己,很简单,看看过去自己20多年工作中,一般是怎么做选择的。这点最重要。

2.民营企业第一看行业,如果是是风口行业,比如5G行业,你又是技术岗,妥妥的跳槽,五年后200万年薪都有可能。干一年抵得上国企5年,什么都不重要了对吧。

3.看了行业看老板,老板性格为人,虽然说在商言商,但是老板为人很重要。简单来说,就是过去是不是一直说到做到不食言。

4.如果都不差,我建议跳槽,很简单,上面评论都只看到什么几年后企业不认账。相反,我认为,你能在国企都做到40万年薪,一定是一个善于学习,有想法的人。现在外部条件就算再差,中国未来10-20年高速发展的大环境不变。大环境不变,自己又善于学习,你还怕工作?一年翻几番都是有可能的。

至于什么退休后福利问题,第一,国企,甚至公务员改革大方向,取消或者减少退休金是确定的事情,第二退休前多赚点钱不比靠退休金舒服??

什么企业几年后踢走你,这都是那些没有拿过五十万年薪以上的沙雕说的傻逼话。我一个管理类的人才,现在都不愁四五十万年薪的工作。你一个技术类人才,怕个屌。

当然,前提是你是技术性人才,不是资源型或者管理型人才。

从年薪40万飙升到70万,从没有上升空间转为充满挑战性,诱惑力确实非常的大。但认为作为一名40岁的职场老兵,我认为没有必要辞职。

国企有国企的长处民企有民企的短处,国企有利于政府决策的执行,可以举全国之力办大事。

就拿茉莉中午一个事情说,茉莉一个同学大学毕业就在国企,她是理工类专业,实干型,去年被提拔成为中层,今天中午和她吃饭,她反复说了很多次,人事太复杂了。是的,没错,她是干活的人,也可以说比较实在的人,在最近的几次的人际关系沟通中,她又巨大的无力感,但是也只能被推动着走。

总的一句话外拓市场,内抓管理,开源节流,提高效率。建议成立总经理为组长,副总理副组长,各部门经理组员的公关预订部,主管OTA客人,处理OTA客人的评价和投诉,各个节假日宾馆推出的活动预案,团购价和团餐价的制定调整,成立总经理直管副总经理分管的质检部,主要负责员工服务质量,精神面貌,礼仪礼节的检查,规范餐饮出品,客房卫生,采购成本,工程维护保养,消防设施设备的各项检查,并形成图文报告周一例会通报,各部门制定岗位职责,谁主管谁负责,落实到个人,并和工资绩效挂钩,推行6T管理,培养骨干管理人员,能者上,庸者下的竞争机制。提高员工的福利待遇。工资分两部分,一部分基础工资,一部分绩效工资,绩效部分包含员工考勤,质检结果,宾馆营收等等。重中之重还是奖惩制度,一手硬一手软,对内部管理要硬,对员工待遇要软,重赏之下必有勇夫,没钱或少钱会造成员工流失严重。如果能推行必会形成良性循环。说的不好的地方请指正,大家相互交流学习进步。

01、稳定高于一切

40岁,正是“上有老、下有小”的年龄段,需要承担起更多的重担。虽然每个人在职场上都有更高的追求,但是最终还是要回归生活。诚然,跳槽看似可以带来更高的收入,但是由此对生活造成的影响也不容忽视。我和题主同龄,11年前为了高薪而选择跳槽到目前这家私企。当时企业在行业内也是影响力颇大。但随着老板年龄的增大,企业缺乏创新和发展的理念,目前已是岌岌可危,员工也是人心惶惶。现阶段的我更看中的是稳定性,当然收入也很重要,但和稳定性相比,就不是决定性因素了。

总之,国企民企都是国民经济的组成部分,现在看来缺一不可。随着国家改革的深入,国企民企同样可以兴旺发达。

反之,茉莉另外一个同学也是在国企,文科专业,现在游刃有余。所以选择什么企业确实要和个人的情况相配合。有些人到了民企越战越勇,一路高歌;有些人觉得民企累的不能动,宁愿在国企煮青蛙。或者说也挺好,反正没有压力。

如果宾馆是处于装修阶段,可以找我,我可以提供里面的不锈钢折弯包边,不锈钢装饰制品等。

02、新环境意味新机遇,但也蕴含着新风险

以前,听过一堂人力资源的培训课。课程中有这么一句话让我记忆犹新:当你高薪跳槽到一家企业的时候,所有人都将你视为坏人;当你证明自己不是坏人的时候,你才有机会证明自己是好人。这句话真的说得很在理,当有空降兵高薪降临到企业的时候,我们常常是抱着怀疑的态度来看这个人。所以,当你选择高薪跳槽到一家企业的时候,你看到更多的是机遇,但也应看到其中蕴含的新风险。

私企有些也有,以前我打工的企业(武鸣里建),生产工人不到80人,除了老板,每个部门都设有1个经理和车间主任,除此之外还有两个经理(不懂得具体管什么),一个老板助理,一个内勤助理。还专门设有一个管人事的部门。那几个经理整天没事干,就是看到地上有一点垃圾马上找班长组长小题大作,为了挖一个几米长的排水管,四、五个领导围在那里讨论半天,每天让成品仓发这个报表那个报表,不知道他们看懂没有[捂脸]

所以还是要看自己是什么人,适合什么地方,什么地方才能让你精神百倍,就可以了。

黄山地处景区,客源相对有一定淡旺季。不懂没关系,找个副手进行专业管理。你本人就盯着各项成本,服务质量,营收等数据,采购,财务,销售部门亲自抓,每天与顾客进行交流了解顾客需求和遇到问题。本人从事多年酒店行业,也遇到过不懂行的业主。只要找对人不懂行照样管的好。

03、选择从头开始,你是否具备应有的心态

作为体制内的一位老员工,原有的工作理念和方式应该是比较根深蒂固了。体制和民营企业是两个完全不同的载体,其工作方式和人际交往的方式也是迥然而异的。当你准备从体制内跳槽到民营企业的时候,你是否已经做好充分的心态改变。如果没有顾虑到这一点而盲目选择跳槽的时候,你会在新的企业过得挣扎而痛苦。

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